Co je to Projektový consulting

 

Projektový consulting je spolupráce při definování, plánování, zlepšování a dotahování projektů uvnitř organizací i mezi organizacemi. Ekonomickým cílem projektového consultingu je pořízení vysoce specializovaných lidských zdrojů a kompetencí na dobu určitou ve formě dodávky služeb (díla).


Organizace všech typů stále častěji řídí své interní změny a dodávky služeb zákazníkům formou projektového řízení. To přináší nároky na kompetence, specializaci lidských zdrojů a metodické řízení, a s tím spojené náklady. Typickou bariérou zavádění projektového řízení jako nástroje pro důslednější řízení změn a jejich nákladů je potom nutnost znovu definovat role jednotlivých manažerů a oddělení při spolupráci na projektech. Projektové řízení jako metoda se týká organizací jako celku bez ohledu na to, zda jde o komerční organizaci nebo instituci státní správy.


Externí konzultant může významně urychlit a zkvalitnit jak zavádění metodického projektového řízení jako celku, tak důsledné řízení jednotlivých projektů. Projektový consulting společnosti Conceptica jsme rozdělili do několika oblastí. I když každá organizace a každý projekt je jiný, v rámci jednotlivých oblastí jsme vytvořili typizované postupy, které zákazníkům uspoří nemalé prostředky.

 


Oblasti projektového consultingu:

 

  • Nastavení metodického rámce řízení projektů v organizaci
  • Vytvoření úplných záměrů projektů, vytvoření zadání, administrace zakázek dle z. 137/2006 sb.
  • Audity a posudky projektů a portfolií
  • Zavedení softwarové podpory projektového řízení (Microsoft EPM 2010)

 


Jsme si vědomi toho, že rozhodnutí o externím konzultantovi není jednoduché, a že důvěra je hlavní věc, která je v takovém vztahu potřeba. Proto jsme zvolili postup, který snižuje riziko vnímané zákazníkem při pořizování služeb.

Prvním krokem je bezplatná konzultace k projektu, ke které vystavíme písemný výstup.

Druhým krokem je placený návrh postupu (analýzy a návrh řešení), dosahuje maximálně 25% celkové ceny pozdějších služeb. Teprve potom nastává kontraktace hlavní části dodávky.

Typické situace zákazníka

  • potřeba metodického řízení projektu/portfolia

  • potřeba sestavení jasného zadání

  • potřeba přípravy a administrace veřejné zakázky

  • potřeba sestavení auditu nebo posudku pro nápravná opatření

  • potřeba posudku pro úspory a technická zlepšení

  • potřeba zavedení softwarové podpory projektového řízení

PARTNEŘI A OCENĚNÍ

Microsoft, GOPAS, SPŘ
2009 © Copyright CONCEPTICA s.r.o. Všechna práva vyhrazena