METODIKY ŘÍZENÍ PROJEKTŮ – PMBOK & PRINCE 2, AGILNÍ METODIKY

Jméno lektora: Jana Češpivová

Popis semináře:

Seminář představí účastníkům dvě celosvětově uznávané klasické metodiky pro řízení projektů – PRINCE2 a PMBOK a hlavní principy metodik agilních. Lektor provede účastníky stručným popisem klasických metodik, uvede jejich základní rozdíly a společné prvky. Součástí semináře budou dále doporučení pro zvolení toho správného standardu pro konkrétní projekt, včetně úskalí, jež použití metodiky může přinést.

Účastníci kurzu získají rovněž informace a přehled o historii, principech a základních rozdílech Agilních a klasických metodik včetně doporučení kdy které použít či vhodně skombinovat. Cílem tréninku je doplnění teoretických informací z oblasti metodických rámců používaných pro řízení projektů.

Cíle a přínosy kurzu:

• porozumění jednotlivým standardům a rozdílům mezi nimi,

• srovnání konceptů jednotlivých standardů (znalostní oblasti, životní cyklus, certifikace),

• porozumění vybrání metodiky dle typu projektu,

• způsob implementace.

Obsah: 

• uvedení posluchačů do problematiky projektového řízení v rámci „best practices“,
• historie uznávaných metodik projektového managementu, geografické rozložení,
• procesy, techniky a komponenty standardů,
• PRINCE2 – metodologie, jež poskytuje logický sled kroků v řízení projektu od předprojektové fáze až po post – projektové aktivity,
• PMBOK – souhrn známých oblastí znalostí všeobecně přijímaných jako „best practices“ pro jakýkoliv obor,
• agilní metody jako alternativní způsob řízení projektů tam, kde klasické metodiky nejsou vhodné, příklady: Extrémní programování a SCRUM,
• možnosti certifikace.

Výstupní znalosti:

Po ukončení školení budou absolventi:

• mít základní povědomí o klasických a agilních metodikách,
• vědět, jaké jsou společné body těchto metodologií a jaké jsou rozdíly, kdy je vhodná vzájemná kombinace,
• umět zvolit, jaký typ standardu projektového řízení je vhodný pro podmínky a typ konkrétního projektu.