Metodiky řízení projektů – PMBOK & Prince 2

Jméno lektora: Jana Češpivová

Popis semináře:

Obsahem tohoto semináře je představení základních principů řízení projektů dle standardů PMBOK a PRINCE2. Seminář provede účastníky věcným popisem PMBOK (Project Management Body of Knowledge) a PRINCE2 (Projects in Controlled Environment), uvede základní rozdíly a společné prvky obou standardů.


Cíle a přínosy kurzu:

• porozumění jednotlivým standardům a rozdílům mezi nimi,
• srovnání konceptů jednotlivých standardů (znalostní oblasti, životní cyklus, certifikace),
• porozumění vybrání metodiky pro typy projeků.

Obsah:

• uvedení posluchačů do problematiky projektového řízení,
• historie projektového managementu, geografické rozložení,
• procesy, techniky a komponenty obou standardů,
• PRINCE2 – metodologie, kde je základem jasná definice Business Case a Product Based Planning. Je to soubor po sobě následujících postupů a technik, které se zaměřují na fail-safe projektu a je vhodný pro všechny velikosti projektu (7 principů, 7 procesů, 7 témat),
• PMBOK – souhrn známých oblastí znalostí všeobecně přijímaných jako „best practices“ pro jakýkoliv obor, ve scopu je i Procurement, Earned Value Management, Time management a HR management,
• certifikace v jednotlivých oborech projektového řízení.

Výstupní znalosti:

Po ukončení školení budou absolventi:

• mít základní přehled o PMI (PMBOK) a PRINCE2,
• vědět, jaké jsou společné body těchto metodologií a jaké jsou rozdíly,
• umět determinovat, jaký typ standardu projektového řízení je vhodný pro podmínky a typ konkrétního projektu.