O nás
Kdo jsme
Conceptica snižuje svým klientům riziko a náklady spojené s náročnými projekty a jejich řízením. Pomocí inovativních produktů v oblasti projektového řízení se dále podílíme na vytváření standardů v oboru projektového řízení. Jsme si vědomi, že každý správně a úspěšně řízený projekt přispívá ke zvýšení společenského povědomí a dobré pověsti projektového řízení.
Nezávislost
Společnost Conceptica je nezávislá poradenská organizace. Společnost není závislá na jakémkoliv světovém nebo lokálním výrobci produktů či dodavateli služeb. Při zakládání projektů a každodenním řízení projektů nejsme motivování k jakémukoliv upřednostnění dodavatelů nebo technologií.
Mezinárodní trendy a metodiky
Společnost Conceptica si uvědomuje, že stanovení trendů a best practices v plné šíři záběru celé projektové konzultační činnosti není v silách jedné společnosti. Proto systematicky sledujeme a uplatňujeme mezinárodní trendy a metody. Mezi námi preferované metodické rámce tak patří především PRINCE2® a celá rodina znalostních rámců od OGC. V návaznosti na přání některých zákazníků implementujeme i postupy z rodiny PMBOK.
Inovace
Společnost Conceptica přináší jako první na českém trhu koncept outsourcingu projektového řízení. Tento koncept od doposud běžného pronájmu projektových manažerů nejen celou řadou doprovodných služeb ale především definicí jasných kvalitativních parametrů služby (SLA).
Conceptica také přináší na český trh jedinečný vzdělávací program Akademie projektového řízení. Od běžných kurzů projektového řízení se odlišuje zejména svým záběrem, skupinou lektorů a zpracováním konkrétních případů ať v modelovém příkladu nebo z praxe jednotlivých účastníků. Akademie má potenciál vytvářet z mírně pokročilých nové výkonné projektové manažery.
Odpovědnost, kvalita a komplexní přístup
Společnost Conceptica přebírá plnou odpovědnost za úspěch projektu. Na projekt nasazujeme vždy celý tým profesionálů. I když u zákazníka je často projektové řízení spojeno s jednou osobou, na projektech, které řídí Conceptica, je vždy nejméně jedna výkonná a jedna kontrolní síla. Nehledě na to, že u náročnějších projektů dochází k rozdělení činností na exekutivní a strategické.
Důkazem komplexního a plného přístupu k projektům mohou být některé úspěšné rozsáhlé státní zakázky, které nám byly svěřeny od přípravy zadání, přes administraci veřejné zakázky až po projektové řízení nebo dohled na straně zákazníka.
Reference
Společnost Conceptica dbá na to, aby její činnost měla pro zákazníka smysl a přinesla očekávané výsledky (úsporu nákladů a snížení rizika).
V roce 2010 by na Pozemkovém fondu ČR dokončen projekt CESŘ, ve kterém se jednalo o vytvoření jedinečného centrálního ekonomického systému řízení pro centrálu a všechny úřady Pozemkového fondu. Společnost Conceptica byla u toho a to od definice zadání přes projektové řízení až po úspěšné ukončení projektu.
V roce 2010 byl v Kraji Vysočina definován projekt sjednocení ekonomických software ve všech zdravotnických zařízeních kraje. Společnost Conceptica dostala ve výběrovém řízení důvěru investora pro přípravu zadání, administraci zakázky a projektový dohled.
V roce 2010 byl ve společnosti Gumotex a.s. dokončen projekt implementace ERP systému. Společnost Conceptica byla požádána o revizi stavu projektu a provedení nápravných opatření ve chvíli, kdy se původní projekt začal odchylovat od termínů stanovených investorem. Společnost Conceptica převzala řízení projektu ve formě krizového projektového managementu a společně se zákazníkem i dodavatelem realizovala náhradní plán.
Další reference jsou další příklady našich klientů z let 2006-2012.
Těšíme se na spolupráci s Vámi.
Ing. Tomáš Hamr
Managing director