Školení Vám pomůže rozšířit znalosti projektového řízení ve vazbě na obchod a řízení spokojenosti zákazníka na příkladě konkrétní implementace. Během školení projdeme celý životní cyklus projektu s důrazem na místa ovlivňující cenu projektu a spokojenost zákazníka.

Školení je zaměřeno na komplexní rozvoj klíčových technik a metod projektového řízení. Významně prohloubí znalosti a dovednosti projektového manažera zejména v oblasti krizového řízení.

Toto dvoudenní školení je pojato jako nadstavba na klasická projektová školení. Na bázi různých příběhů realizujeme postupně debatu nad hodnotou jednotlivých nástrojů a funkcí projektového řízení pro business zákazníka. Budeme postupně debatovat nad otázkami business přínosů, projektové komunikace, projektového marketingu, řízení a podstatě rizika, významu rolí na projektu apod.

Školení Vám pomůže rozšířit znalosti projektového řízení v oblasti řízení rizik. Během školení projdeme teoretické zásady i praktické příklady řízení rizik.

PMBOK® je bezesporu nejuznávanější metodikou v oblasti projektového řízení. Cílem kurzu je seznámit Vás se čtvrtou verzí Project Management Body of Knowledge a připravit na písemný test podle PMI ve stupni PMP®/CAPM®. Kurz Vás naučí správně používat terminologii a rozumět procesům popsaných v PMBOK®, a je zaměřen tak, abyste získané znalosti dokázali přenést do praxe.

Školení se zaměřuje na problematiku krizového řízení – Proč nebyl projekt dokončen včas, s plánovanými náklady nebo proč nebylo dosaženo stanovených cílů. Podává přehledné a ucelené informace, jak získat zpět přehled o stavu projektu a uřídit současnou situaci směrem k dokončení s minimálním zpožděním a náklady.

Cílem školení je seznámit účastníky se základními nástroji pro řízení projektů od nejjednodušších po entreprise řešení a ukázat praktické příklady řízení projektů s využitím těchto nástrojů. Zjistíte, jak se řídí projekt jednoduchým toolem zdarma typu Sharepoint a jak ty stejné procesy běží na Project serveru.

Naučíme Vás, jak správně nastavit postup implementace a definovat procesy používání projekt serveru. Jedná se o silný nástroj k řízení společnosti a my Vám ukážeme jak ho maximálně využít.

Jednodenní kurz provede účastníky postupem hodnocení krizových projektů. Účastníci kurzu se naučí hodnotit projekt po jeho kvalitativní stránce a vyzkouší si na praktických ukázkách své nově nabyté poznatky a informace.