Application Life-Cycle Management
Řízení životního cyklu aplikací chápeme jako strategický proces - zavedení nástrojů a metodik řízení vedoucí ke zvýšení efektivity a přidané hodnoty software pro Vaši firmu.
Pro koho je produkt vhodný
- Pro vedoucí in-house vývojových oddělení ve firmách a organizacích
- Pro manažery dynamických IT společností, kteří jsou nuceni škálovat vývoj aplikací
- Pro projektové manažery a vedoucí programátory, kteří chtějí zvýšit efektivity svých týmů
- Pro společnosti, které potřebují nástroje pro řízení dislokovaných týmů
- Pro vrcholový management a CIO, kteří potřebují měřit výkon IT oddělení
Životní cyklus aplikací vyžaduje robustní a všestrannou podporu ve vývojářských nástrojích. Pro společnosti orientované převážně, nikoli však výlučně, na platformu.NET, je pak logickou volbou Microsoft Visual Studio Team System (VSTS) pokrývající komplexně tento proces. Klíčovou komponentou je Team Foundation Server (TFS) disponující nástroji pro kolaborativní vývoj, správu zdrojového kódu, řízení pracovních položek a reporting. Nespornou přidanou hodnotou je integrace metodiky přímo do projektové šablony.
Typický projekt transformace vývoje začíná krátkým auditem, který prověří procesní a technickou připravenost společnosti. Provedeme ALM Assessment, audit využívající metodiku firem Microsoft a Forrester Research, zjistíme kompetenční stupeň Vašeho vývojářského týmu a navrhneme odpovídající Změnový plán dle procesní mapy ALM. Prověříme, jak optimálně migrovat Vaše stávající projekty a navrhneme architekturu implementace VSTS a Team Foundation Serveru. Vše toto podpoříme cost-benefit analýzou a hodnotící zprávou pro management společnosti.
Následující etapa již představuje samotné zavedení platformy Team System, migrace projektů a metodicko-technické zaškolení. Jedná se o významnou změnu ve stylu práce týmu. Naše zkušenosti hovoří o tom, že aby byla transformace úspěšná, nelze podcenit rutinní zaběhnutí nově nastavených procesů. Náš konzultant vede dohled nad pilotním projektem formou koučinku a řeší s týmem problémy, kontinuálně jej školí na nástroje VSTS, precizuje zvolenou metodiku a průběžně reportuje managementu.Výstupem transformačního projektu je pak fungující kompetenční centrum využívající nejmodernější nástroje a metodiky pro řízení životního cyklu aplikací.
Typické přínosy
- Sjednocení strategických cílů businessu a vývoje metodikami a optimalizační platformou ALM
- Viditelnost stavu IT projektů v reálném čase prostřednictvím reportingu a projektových portálů MS VS TFS
- Formalizace a posílení metodičnosti procesů řízení projektů, sběru požadavků, návrhu architektury, vývoje, testování a nasazování aplikací
- Zvýšení efektivity vývojářských týmů zavedením produktivních nástrojů řady VSTS
- Měření výkonu týmů, sledování času, nákladů a výkaznictví automatizovaně prostřednictvím pracovních položek
- Koučinkem pilotního projektu získá Váš tým metodickou profesionalitu a rutinní znalost nástroj
- Využití zkušeností našich konzultantů a projektových manažerů, kteří se podílejí na transformaci vývojářských oddělení ve společnostech z různých odvětví a všech velikostí.
Chcete mluvit se specialistou?
Vyplňte pole, budeme Vás kontaktovat