Výstupem auditu je zpráva, obsahující následující body:

• Oblast smluvního zajištění projektu (odpovědnost dodavatele za projekt, rozsha odborné pomoci projektu ze strany dodavatele, garance ceny projektu, garance termínů, odpovědnost za vady, akceptační řízení, odpovědnost za výkon systému)
• Formulář rizik (do detailu vypsaná rizika technická, věcná, organizační, plánovací a externích faktorů) dle závažnosti včetně nastínění metody potlačení rizik
• Stav projektu – objektivní hodnocení plnění úkolů, harmonogramu a milníků napříč všemi projektovými fázemi (příprava, plánování, realizace, produktivní provoz a kontrola)
• Audit řízení projektu s ohledem na existence společného řízení, zápisů z řídících výborů, kvalitou zápisů a veškeré dokumentace, nástrojů úkolování, vykazování práce, detailní rozpad pracnosti (např. WBS – work breakdown structure), procesy plánování, zafixovaný rozsah pracnosti, řízení kvality projektu, plán komunikace, řízení rizik
• Organizační struktura a HR audit (definování) rolí a odpovědností na projektu
• Výčet předložené dokumentace
• Celkové shrnutí auditu dle oblastí: řízení integrace projektu, řízení projektu, řízení rozsahu, termínů, nákladů, zdrojů. Komunikace rizik a problémů
• Závěr

Správa si klade za úkol též navrhnout zlepšení stavu u všech hlavních rizikových zjištění.

Metoda auditu je založena na expertním posouzení předložené dokumentace a moderovaní cílených schůzek s klíčovými uživateli a dalšími členy týmu projektu všech stran.

Audit provádíme na premise nestranného pohledu (žádné zúčastněné straně) a považujeme vždy za nezávislý.